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世代喜欢像解谜一样解决问题 重要的不是领导者的地位而是他的性格 应该做什么 我们引入 系统 这是透明的员工看到公司部门和每个同事的目标以及进度的可视化以及员工期望的明确性以及更多的内部激励因为目标不会从上往下走到底部但最初是与员工一起编制然后进行讨论。 最重要的是员工看到他的任务如何影响整个公司。 我们会在招聘阶段找出哪些员工对哪些任务感兴趣 以便了解我们是否可以提供这些任务。 我们提供自主权发展技能的机会最低限度的等级制度和无微观管理。 寻找适应和激励 世代 代表的人力资源技巧 我们定期进行 反馈不是每年一次而是不断提供反馈。