需要多少资源才能创建无需新注入即可继续运行的提案 测试商业理念如果您为每个项目给企业 分那么理想情况下它应该至少获得 分。 种标准价值形式 企业创造的任何价值至少是以下列表中的一种形式 产品。 售价高于成本的有形物品。 服务。由合格专家提供的收费协助。 公共资源。许多人共享的价值收费。 订阅。人们可以通过固定费用永久访问的东西。 转售。一种有形或无形的价值可以以一种价格购买并以另一种价格出售以获取利润。 租金。可以付费购买并在一段时间内给予他人的价值。 调价值的创造者和消费者 加入 收费的过程 聚集观众。
积累一批消费者并将接触该群体的渠道出售给其他公司。 乔什 考夫曼 精读商业文献并为您节省了 美元 信用。按时给予他人利息的金额。 选项。在严格规定的时间段内执行操 马耳他 WhatsApp 号码列表 作的付费机会。 保险。 承诺在客户发生不以换取定期付款。 资本。他人企业的股份您为此获得股息或在出售时获得大量收益。 值可以像积木一样模块化组合。杂志订阅 观众收藏有门票和保险的旅游网站以及横幅产品 保险 观众收藏和电影院有门票放映公共资源 选项都遵循这个原则。 模块越多消费者找到合适产品的机会就越大。值可以不分组 例如一张音乐专辑不是完整地出售而是按曲目出售。 测试想法 再多的预测也无法取代测试的重要性。
创建最小可行产品并分阶段迭代改进它通过观察和反馈在每个步骤中进行改进。 乔什 考夫曼 精读商业文献并为您节省了 美元 一种反馈形式是影子测试。其实这是商品的预售。这与开展业务之前的想法测试相同可以让您评估消费者的兴趣并了解他们对您的忠诚度。 如果人们愿意为尚不存在的东西买单那是一个好兆头。如果他们还没有准备好这是找出阻止他们购买的确切原因并改进报价的原因。 购买障碍及其克服方法 如果产品整体上令人愉悦但此人仍决定不购买则表示他面临五个主要障碍之一。 太贵了。为商品付款人们会感到失落。要做出决定一个人必须明白收购更有价值。他需要清楚地了解这个价值你将在一个产品上花费 万在它的帮助下你将赚取或根本不损失 亿。